2017年1-8月，集团公司全体干部职工攻坚克难、奋力拼搏，集团业务收入进一步增加，检验检测能力进一步提升，业务市场进一步拓宽，经营管理进一步规范，但仍然存在较多问题，部分子公司业务收入与目标任务差距较大，且各子公司、分公司间发展不平衡，能力建设提升工作较为缓慢。经准计量公司按照集团公司统一安排部署要求，庚即召开专题会研究制定详细措施，确保顺利完成全年目标任务。

　　一是精心谋划。计量公司结合全年目标任务及目前完成情况，将目标任务细化、量化、具体化，分解到4个月份、3个部门，并制定检测工作计划具体到企业和项目，检测一部共计划107项具体检测任务，检测二部共计划102项具体检测任务，检测三部按计划分别开展水、电、气表检测，着力做到任务清晰、目标明确，并逐一细化到具体检测项目，量化到每一笔检测收入。

　　二是精准施策。计量公司围绕既定目标，及时调整工作思路，突出工作重点，研究办法措施。一抓强制检定工作，以能源计量、民生计量、安全计量和环保计量为重点，扎实开展强检工作，为人民群众提供安全、准确的计量环境。二抓检定、校准市场开拓。在稳固广安市场的同时，加快拓展市外业务，密切联系重点区域质监部门，加强业务技术合作，打造经准检测品牌，并以LNG加气机检定为中心，逐步开拓其他项目检定及校准业务。三抓检测能力建设，加快推进计量CNAS认证，加快专业技术人才引进及培养工作，不断提升检测能力。四抓服务质量提高，坚持以优质服务拉动客户，从仪器的接收、检测到取报告，全程提供一站式服务，并积极发挥公司技术优势，为企业提供改进建议、破解难题。

　　三是精细落实。计量公司班子与各部门、各部门与员工之间层层签订经营目标责任书，责任人主动认领目标任务，勇于担当，履职尽责。按照分工安排，统筹协调，加快推进各项工作，利用周例会、月度会，总结经验、部署工作，解决存在的困难和问题，高效率抓推进，高质量抓落实。

　　计量公司始终坚定发展信心，围绕集团公司下达的目标增添措施，充分发挥勇于担当、敢于破难的精神，奋力争创一流业绩，全力以赴确保完成全年目标任务。